疫情期間義和車橋持續(xù)做好成本控制管理

來源：義和車橋瀏覽：- 發(fā)布日期：2020-03-13 09:18:16【大中小】

1、諸城市義和車橋有限公司持續(xù)做好成本利潤核算目錄清單，把專業(yè)分廠產(chǎn)生成本的一切過程建立起指標(biāo)、流程、考核和考評(píng)工作。義和車橋分廠指標(biāo)考評(píng)是全員參與，要將指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺(tái)設(shè)備。各分廠廠長要看好成本利潤核算目錄清單中每一項(xiàng)內(nèi)容，把相應(yīng)的措施和辦法做標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)做細(xì)，落到流程中、落到崗位上、落到每一個(gè)人，建立健全的考評(píng)機(jī)制。

防疫不停工

2、關(guān)于義和車橋各分廠間內(nèi)部關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價(jià)格，各分廠廠長和會(huì)計(jì)要帶頭組織自已的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公司制定的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品交易價(jià)格管理制度，在學(xué)習(xí)和制定價(jià)格過程中牽扯到材料、調(diào)撥、價(jià)格等核算問題有異議的，提報(bào)至成本價(jià)格科。義和車橋成本價(jià)格科一方面要按時(shí)定價(jià)，另一方面要根據(jù)實(shí)際要求修訂完善制度并組織評(píng)審。

3、義和車橋注重生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的收集、整理、分析和持續(xù)改善。從3月份開始，義和車橋各分廠建立起自己內(nèi)部生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的分析和整理，包括生產(chǎn)的、質(zhì)量的、技術(shù)的等等，各分廠安排專門的管理人員來匯總問題。義和車橋通過這些問題的分析、持續(xù)改善，一方面我們可以解決如何提高效率；另一方面可以解決工藝裝配如何創(chuàng)新提升；第三可以解決影響產(chǎn)品品質(zhì)的所有不合理過程。企管部設(shè)計(jì)表格模板，每月做好問題的收集，根據(jù)問題與相關(guān)部門討論我們義和車橋管理應(yīng)該向哪些方向深化？建立問題導(dǎo)向，將突出問題分析好、利用好，做到持續(xù)改善。

4、今年標(biāo)準(zhǔn)化、流程型企業(yè)建設(shè)，義和車橋在管理上就是要將標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)做實(shí)。在平時(shí)過程中我們要注意總結(jié)、分析，通過前期數(shù)據(jù)的積累，預(yù)防性的去發(fā)現(xiàn)并解決問題，將后續(xù)工作做細(xì)做實(shí)。各分廠標(biāo)準(zhǔn)的做細(xì)做實(shí)就體現(xiàn)在現(xiàn)場的目視化管理程度上。

義和車橋企業(yè)是一個(gè)效益組織，而不是一個(gè)公平和福利組織。各專業(yè)分廠都是一個(gè)效益組織，要?jiǎng)?chuàng)造效益，企業(yè)的職責(zé)不是履行公平，待遇相同就會(huì)喪失動(dòng)力。企業(yè)是一個(gè)追求效益的組織，真正的效益就是要增長，人均效益的提升一方面可以通過減員增效實(shí)現(xiàn)，另一方面可以通過提高市場占有率實(shí)現(xiàn)，把人均效益的提升通過市場份額的擴(kuò)大來提升。

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