山東車橋廠家有哪些 義和車橋排名怎么樣

諸城市義和車橋有限公司連續(xù)第十五次榮獲“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)，排名由去年的136位上升到第134位。

義和車橋有限公司將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)放在首位，緊跟國(guó)內(nèi)、國(guó)際車橋行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，注重人才培養(yǎng)。從外出學(xué)習(xí)、車橋新工藝新材料引進(jìn)使用、檢測(cè)試驗(yàn)手段升級(jí)等各方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，車橋分廠管理團(tuán)隊(duì)尤其是技術(shù)部門，敢于往前走，解放思想，創(chuàng)新思維，不怕出錯(cuò)，抓好管好車橋細(xì)節(jié)，做精品，將產(chǎn)品做到合資企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要求。

信息化建設(shè)進(jìn)入新階段。2017 年，公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)以海外事業(yè)部為試點(diǎn)正在實(shí)時(shí)運(yùn)行，為公司生產(chǎn)提供管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造一體化和數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。同時(shí)，公司推進(jìn)兩化融合體系貫標(biāo)，建立健全兩化融合體系建設(shè)，為公司工業(yè)化與信息化融合的實(shí)施做好保障，推進(jìn)公司穩(wěn)步、快速、高效的實(shí)現(xiàn)智能工廠。

【山東車橋生產(chǎn)廠家】?jī)r(jià)格合理，車橋年產(chǎn)量120萬(wàn)臺(tái)，這樣的車橋生產(chǎn)廠家，歡迎您來(lái)洽談。

目前，車橋公司已實(shí)現(xiàn)PDM上線，以及ERP系統(tǒng)的完善，ERP主要完善生產(chǎn)計(jì)劃管理和供應(yīng)鏈的管理，我們要通過(guò)信息化的手段進(jìn)行完善，2018年正好我們也作為諸城市六家兩化融合試點(diǎn)企業(yè)之一，我們可以借兩化融合的契機(jī)，通過(guò)兩化融合咨詢公司、通過(guò)PDM、ERP的實(shí)施單位，把我們的整體的詳細(xì)的年度信息化建設(shè)的規(guī)劃出來(lái)，以前，我們要推信息化的情況是從上往下推，現(xiàn)在是由下往上推，例如海外事業(yè)部率先開始推行生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用；目前，PDM我們與山大華天以及上海思普進(jìn)行過(guò)多次對(duì)接、溝通，目前的方案基本上能夠滿足我們的使用需要了，但是前幾天我到美國(guó)去跟一些人員交流，我們最好做信息化的話把所有模板集成到一個(gè)平臺(tái)上，這樣成本最低、效率最高，在這一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)所有信息化，2018年下半年要完成ERP的升級(jí)，再下一年我們要研究MES怎么搞，甚至是人力資源系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等，希望用3年的時(shí)間把我們公司的整體化的信息化平臺(tái)搭建起來(lái)。

質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提升。一是汽車前橋質(zhì)量成本和三包費(fèi)用持續(xù)下降；二是車橋質(zhì)量體系不斷完善。公司海外事業(yè)部通過(guò)了加拿大CWB 焊接審核認(rèn)證；重工分廠、驅(qū)動(dòng)橋分廠通過(guò)了ISO9001:2015 版換版審核；并通過(guò)了IATF16949:2016 質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志著我們義和車橋公司的質(zhì)量管理體系已經(jīng)達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。

2018 年，我們強(qiáng)化車橋計(jì)劃管理，始終遵循“客戶第一”的原則，堅(jiān)持“瞄著客戶走、圍著客戶轉(zhuǎn)、跟著客戶變”，以“客戶第一、質(zhì)量第一、效益第一”為核心，落實(shí)好2018 年任務(wù)目標(biāo)的措施和方法。爭(zhēng)取完成2018 年28-30 億銷售目標(biāo)。